TP官方为何总换体系？莫把工具当答案，莫被概念迷方向
讲真的，每当瞅见有人询问TP官方要选啥体系，我便会动气。这个问题问得，恰似问“我该迎娶哪一位姑娘方可确保不离婚”这般天真。体系自身不存在问题，问题在于你们老是妄图寻觅一个一劳永逸的“标准答案”。记好了，体系是工具，是死的，而你们的人员是活的，千万别把顺序弄颠倒了。
TP官方为什么总换体系
这帮人仿佛追着时髦前行，今日看到这个火了就投身进去，明日见到那个流行了又急忙更换，连底层逻辑都没搞清楚，就这样盲目地瞎鼓捣，到底在忙啥呢，我看过好多团队，一年里更换三套体系，每次都是没完成的工程，最后留下一堆难处理的局面，说白了，就是决策者自己心里没数，被外面那些吹得很厉害的概念带着走，所以迷失了方向。
体系好似车辆，路乃是你亲自修筑的，你偏要将跑车驶上布满泥巴的道路，如此怎能不翻车呢？
什么样的体系才算靠谱
可不兴搞那些花里胡哨不实在的！一个称得上好的体系，就跟老农民挑扁担的状况一模一样，两端都必然得稳稳当当的。当中的一端，需要能够深入到业务的具体细节里头，诸如库存、订单、流水这类纷繁复杂又细碎的事儿，全都得管理得条理清晰、毫无差错。而另外一端，必须承受得住各种各样的折腾，在业务量成倍增加的时候，系统绝对不可以出现崩溃的情况。
最近，有个客户，这个客户从事电商行业，非要使用某国际大牌系统，结果呢，仅仅是个促销活动，就卡死了三次，我实在感到奇怪，你连自家仓库里积压的货物都盘点不清楚，去搞那些看起来高大上的东西干什么呢？
怎么判断体系适不适合自己
睡觉之前，摸着良心，问问自己，这个可以的东西或是事物，究竟是会导致员工骂娘的，还是能够让他们省事便利的呢？有过这样的经历，是最为离谱的，有一个老板，花费了几十万，购置套系统，然而，财务大姐却需要手工重复录入三遍数据。难道这不是脱裤子放屁，多此一举吗？在进行测试阶段的时候，就应该让处于一线的人员，往死里挑刺，挑出问题，他们所喊疼的地方，才是真正存在痛点的地方。不要盲目迷信所谓的专家举荐推荐，自己家中家厨方知晓自家的锅铲该往哪里摆放 。
体系落地最常踩的坑
项目有十个，其中九个是因为“觉得上了系统便会自动变好”才致失败，醒醒吧， system 是擀面杖，而你是面团，不使出力气揉，怎么能做出烙饼呢，最讨厌那种把培训会开成产品发布会的，员工带着满脑袋疑问回去，能不弄错就已经很庆幸了，上次我见到一个公司搞强制打卡，结果前台的妹子把指纹机当成烟灰缸来用，笑死了，这难道能怪体系吗 ？
目前你们公司所运用的那一套物品，难道已然沦为了仅仅做做样子的事物？来到评论区域发表批评性言论，我倒是想要瞧瞧究竟还有多少不明就不的人甘愿成为惨遭糊弄的对象。
TAG: TP官方中文版下载